在互联网高歌猛进的年代里，雅虎在中国显得过于"优雅闲适"了，

　　随着收购3721的成功，它的"虎性"会由此显露吗？

　　杨致远不愿意回答两个问题：1、生于1968年的他在36岁"
本命年"最想得到的礼物是什么，或者对"人到中年"有何感受？2、创业十年的雅虎已经在全球的搜索引擎领域输给了Google，在即时通讯市场则逊于美国在线AOL和微软的MSN，更不要提拍卖网站eBay了，作为雅虎的创始人兼"酋长"的他如何评价？

　　这个曾经的"互联网黄金时代的金童"笑着摇头，他认为自己仍然年轻。坐在旁边的雅虎董事长兼CEO Terry塞梅尔打趣道，"我老了（62岁）。"曾任时代华纳CEO的塞梅尔3年前来雅虎时，就有分析师说，"这是成年人照顾小孩的一个典型例子。"

　　无论杨致远或者雅虎"长大成人"与否，他的风格都已发生了变化，不再像前几年上杂志封面那种硅谷式的衬衫牛仔裤，而是西服领带，说着"创业是冲刺，工作是马拉松（尽管他连一公里都跑不了），雅虎需要坚持"之类的字眼。进入中国市场5年、在中国却不属于一流互联网公司的雅虎也终于"走出了第二步"，1.2亿美元收购3721以打败Google及百度，并和新浪合作拍卖网站与eBay及易趣竞争。

　　其实2004年4月2日，杨致远在美籍华人组织"百人会"洛杉矶第13届年会上，和华盛顿州州长骆家辉、医学博士何大一领奖时就透露了这两个投资举动。他说，"我的经历是三代移民的故事，我的祖母在上周刚刚去世。美国给了我成功的机会，而我的父母亲和祖父母则给予我把握这个机会的机会。"

　　身为美国社会主流人物的杨致远4月13日却在北京受到了雅虎在中国为什么不"主流"的疑问。比如策略不明确，高层不稳定，投入又缺乏，搜索和邮件的收入模式单一，内容、广告、短信等业务表现尴尬，根本无法与新浪、搜狐等竞争……但是，杨致远不认为雅虎在中国是失败的，"我们不想走得太快，更看重长远的积累和发展；新环境、政策的变化都会带来新机会，下十年将是雅虎最精彩的。"

　　面对商业问题时的杨致远一点都没有互联网"偶像"的风采，他自称"本来就不是做生意的料，雅虎之所以能成功是因为并不全然用做生意的角度来看事情"。但Google和eBay却不以为然，同样是斯坦福大学产物的Google如今比"前辈"雅虎更如日中天；而在"新雅在线"开通的第二天，eBay就宣布对易趣追加投资，并更名为"eBay易趣"。

　　反正创业十年杨致远"非常满足"，不觉得有什么遗憾或失误，尽管雅虎错过了：1，针对AOL时代华纳合并而收购一家传统媒体相抗衡；2，收购Google"防患于未然"；3，收购eBay以作"合乎逻辑的扩张"。杨致远的个性是"向前看"，经常对员工说："不要去想明天的股价，要想一想三年后公司的样子。"身价12.8亿美元的他每天只看股价一次而已，收盘时甚至连自己的持股总数都不清楚。雅虎股价最高时为2000年的237.50 美元，最低是2001年的8.11美元，今年4月升至三年来的最高点56.04美元。

　　不过，曾使雅虎辉煌的自由理论讨论和学院派气氛已不复存在，被《商业周刊》评为2003年度"可能是互联网泡沫破裂后表现最佳的经理人"的塞梅尔（发行过电影《超人》、《黑客帝国》等）把雅虎变得更有效率。相比而言，Google的页面异常简洁，雅虎则充满了商业气息。eBay与雅虎谈判时曾起过一个贴切的代码："黄色Yellow"，以示雅虎是骄傲自大和喜欢控制的。

　　这种变化是必然的。杨致远说，"网际网路就像疾驰的火车一样驶来。"Terry也说，"雅虎初创时所做的每件事都非常出色，但是时代变了，企业也正在改变。"杨致远的商业观是："第一，在竞争中确立我们占有一席之地；第二，永远不要和微软竞争……我们努力的方向是成为顾客的其中一种选择，而不在乎有多少对手。"

　　杨致远喜欢披头士中的保罗・麦卡特尼，也珍惜中国的传统，每天都吃中国菜。他现在关心"未来一年怎样维持雅虎的竞争力"、"如何成为业界典范并建立更多的结盟"。

　　"也许到40岁时，我会厌倦这一切，去找些不一样的事来做。"