我们总是迷失于“盲目的多元化”，忘了麦肯锡的名言：“坚持你的优势，并把它做得更强。”

    王越鹏

　　6年前，雅虎的市值突破了千亿美元，而今天这个数字属于Google，尽管雅虎仍然是一家“大的互联网公司”，业绩比去年也有增长，但它现在的市值却只有6年前的一半。

　　但我们还是应该客观理智地告诉杨致远，雅虎时代已经成为了过去。在一系列包括收购3721在内的，近乎没头没脑的行为后面，是一个偶像的黄昏。

　　而对于雅虎中国来说，尽管马云的动作看上去很猛，但这也只是一些皮毛，雅虎与雅虎中国都还没有真正找着北，雅虎的英文版并没有与其中文版同步减肥，说雅虎全面复制Google只是一种猜测与“欲”想，做搜索毕竟不是改改页面那么简单，更谈不上像微软与Google那样在“超媒体”层面的竞争。

　　存在就是某种程度的合理。在中国，看新闻去新浪，用搜索有百度、Google，即时通讯有MSN、QQ，再加上来势汹汹的Google Talk，雅虎在失去自身优势的今天还能再找到一条新路吗？

　　如果说，微软可能正在将IE7.x与MSN8.x彻底融合在一起，并瞄准更远期互联网与手机融合的“新超级媒体平台”的同时，Google正加速秘造操作系统与浏览器的话，雅虎通却依然迷茫地在MSN与ICQ或QQ的模式之间游荡，甚至更倾向于QQ。

　　显然我们不能够因为雅虎通的聊天室与“更衣秀”，以及比MSN好一些的语音功能等并没有给其带来模式上的正确帮助，就断言雅虎完全没搞明白什么叫即时通讯。但技术平平与定位不清的前景显然不容乐观。

　　尽管雅虎急于加速布局中国，但在盛大、新浪与阿里巴巴的战略维谷之间，雅虎就是没有找到自己。

　　但这并不等于马云没有找着北，事实上马云的北早在阿里巴巴建立之初就找到了。

　　同样一个看上去不起眼的例子―阿里巴巴的“贸易通”，抛开贸易通技术稳定性与当前用户数不谈，显然贸易通的定位更清晰与精准，是阿里巴巴特定用户需求的服务延伸。

　　在搜索、即时通讯、“新门户主义”的“超媒体”与服务细分的博弈中，资本市场显然更看好那些能锁定主流消费用户的商家与模式。

　　另一方面，有人说阿里巴巴联袂雅虎是在“与虎谋皮”，可马云不是“Z”，有着“马固有的狡黠”，就算有一天不与雅虎玩了，阿里巴巴还是阿里巴巴，在无形资产方面阿里巴巴从雅虎身上得到的已经和联想在IBM上得到的差不多，且没有包袱。

　　或许能打败马的只有他自己，除非他放下了自己的强势。

　　在Google、eBay、百度与MSN夹击中，雅虎中国仍充满了太多的变数，马云真的能改变雅虎的惯性吗？

　　是谁忘了麦肯锡的名言：“坚持你的优势，并把它做得更强。”我想，至少在现在这个人应该不是马云。

　　事实上大多数人还是易于迷失于“盲目的多元化”。以用户体验为念的Google是个最好的例子，正如Sergey Brin所言：“我们必须让用户觉得―做我们的用户值。”