用“富有”一词描述Google的员工再合适不过了，不仅如此，这批工作者们一方面以勤奋工作为理念，一方面享受着世上所有公司都独一无二的曲棍球游戏。

　　当这将加州山景镇 搜索引擎公司首次公开发行股票后，他们中的上百人有望成为报纸要大肆宣扬的百万富翁。但是新的财富却将威胁Google独特的文化氛围，硅谷其他公司的前车之鉴告诉我们许多员工会获得大量财富后失去工作激情甚至辞职。
　　
　　“发生那样的结果是不可避免的，我认为，”作为网景公司前员工之一，Paul Koontz也曾是华尔街第一批网络宠儿之一，现在则是Foundation Capital风险公司的合伙人。“但是，如果公司员工工作的唯一目的就是赚钱的话，这家公司也就走到头了。公司应该需要更大的野心，更多的根本原则才能保持活力。”
　　
　　Google意识到的问题：IPO导致员工离职

　　Google在修改后的IPO文件中就公司首次公开募股后可能产生的一系列问题进行了详细的说明：员工一旦取得公司股票期权可能离开公司，特别是股价具有很大的潜在升值空间时。

　　另外，Google还发出警告说，本次募股可能“使Google员工获得不同数量的财富，这将有可能在员工及公司文化方面产生负面影响。”

　　譬如自1999年即担任Google调研部主任的Monika Henzinger已经有了辞职的打算。瑞士洛桑的瑞士技术联邦协会曾承认她将在本年晚些时候加入该协会的计算机科学系教员队伍。

　　Henzinger对Google给予了很高的评价。她尤其指出Google站点上仍然“有许多有趣的工作”有待完成，而且这是一项“令工程师决不会感到生活乏味无趣”的工作。对此，Google发言人以公司目前处于IPO缄默期为由拒绝发表任何评论。Google股票有望与今年开始发行，这将是华尔街上期望发生的一件重大事件。

　　IPO造富

　　Google所面临的问题与其他硅谷公司首次公开发售股票后所遭遇的情况几乎没有什么大的区别。像雅虎、eBay这样的网络公司在华尔街首次公开募股后都遭遇到了员工流失问题，包括高级主管的辞职，而且必须不断的维持发展公司文化。

　　截止到今年3月份，Google的员工数量已经达到1，907人。Google已经由一家不起眼的小公司发展从纽约到爱尔兰都柏林再到印度班加罗尔，拥有全球12多家办事处的知名企业。

　　据估计0Google员工大约有300到700人拥有价值至少100万美元的股票期权，其中大约有12位职员的股票期权将超过20万美元。这就相当于一个普通人突然成为彩票重奖得主，这些财富可以满足人的任何希望，或者冒险炒股，或者进入商业学院进修或者成为一位音乐家。

　　Google高层的反应

　　首先从Google的两位创始人说起，Larry Page及Sergey Brin这两位前斯坦福大学的计算机科学研究生受益将最大。IPO后，他们每人的身价至少可以达到30亿美元。

　　其他内部人员，如Google的高级主管可以出售他们的持有股票期权作为IPO的一部分。此外，下级员工至少要等到股票开始现金交易后6个月才可以出售所持股票期权。

　　大多数观察专家认为Google员工离职的数量可能将相对较少。这是因为该公司有着愉悦的工作环境，提供了丰厚的工作福利，这是在其他公司很难得到的。

　　Google员工可以免费享受Grateful Dead前任厨师烹制的食品，被称为Googleplex的公司总部设有一个大型体育场，还有洗衣机供使用。Google公司每年还提供一次到Sierra的滑雪度假，并时常租赁附近电影院供员工下午观看电影。

　　尽管可能会受到来自赞助商要求节省开支的压力，两位公司创始人在最近的一封写给股东的信中还是明确说道，员工将来只会得到更多的福利，不会降低。

　　Google须防止员工跳槽

　　.com经济繁荣时期跳槽在硅谷已经成为平常之事。为了从股票期权中得到尽量多的财富，员工通常会在IPO之前进入这将公司，募股结束后离开公司再进入另一家将要发行股票的公司。

　　Google正在尽量避免类似的情况发生。在申请文件中Google说道公司将采用类似新生公司提供的补偿方案通过红利及股票期权方式对员工进行奖励。

　　增长工资是最重要的，因为大多数Google主管人员已经经过了任职期间的最有利期。高级经理通常会在雇佣期的前几年得到最多的股票期权。依此类推，下级员工的奖励额度相应递减。

　　据公司密切关系人士透露，麻烦之一可能来自Google的订约人，他们主要集中于公司广告部门。与普通员工不同，订约人不会得到任何股票期权，他们透露道。

　　公司文化仍是焦点

　　Google的两位创始人在申请文件中使用了大段篇幅强调公司将继续保留现有文化。专家对此认为这些话语是在激励员工就像在激励潜在投资者那样。

　　两位创始人讲到公司将继续鼓励员工创造性政策，继续鼓励员工花费20％的时间用于独立项目的开发。并且强调此项政策将为员工提供一个成为未来产品一份子的机会，这些产品将“为世界带来更大的积极影响。”

　　在线食品销售公司Webvan前副总裁Gary Dahl说，许多员工担心公司IPO后会屏弃原有的创造性及休闲性本质精神。管理层有必要提醒他们公司将继续保持动态工作作风，他说，“如果可以创造一种保持发展及激情的内部环境，那么Google员工离职的问题就不会像人们想象的那样严重。”

　　未来….

　　专家认为Google的未来发展仍然面临巨大的威胁。公司的扩展速度太快，站点上的公开招聘广告有一打之多。

    在1999年社团站点Xoom.com未售给NBC之前，Chris Kitze操作了该站点的上市工作，他说公司文化在首次公开募股后不可避免的要改变。随着新员工的加入，公司才注意到原有管理人员的忘命工作。

　　目前担任Yaga在线付费公司及在线零售商Wine.com总裁的Kitze又说，另一风险就是员工丧失了聚合力。他说，他必须每天发邮件提醒员工们停止查看股市走势，赶紧工作。

　　“问题是，2006年的Google文化将是怎样的？”知名搜索引擎ASK Jeeves首席执行官Steve Berkowitz说，“只能拭目以待，这将是件非常有意思的事情。”ASK Jeeves现在是Google的广告合作伙伴。