当天资聪颖而具独立精神的大学生瑟奇・布林(Sergeybrin)和拉里・佩奇(Larrypage)在六年前创办Google时，他们塑造了一个体现两人自身特点的公司。Google的工程师可以自行安排上班时间，他们通常在中午时分来到办公室，在公司的自助餐厅里享有知名厨师烹饪的午餐和晚餐，然后工作到深夜。每周在公司的停车场里还安排了两次轮式曲棍球比赛，而员工的日常著装也很随意，他们青睐T恤牛仔而非西装革履.

　　最近，Google向监管机构提交文件，申请进行首次公开募股(IPO)，打算发行价值27亿美元左右的股票。如果该公司股票每股定价为25美元，那么各持15%股权的布林和佩奇都将拥有约40亿美元的资产。许多持有公司股票的员工也会发财，虽然不像他们的老板那样多。

　　在呈交的文件中，布林和佩奇表示他们不想改变Google的民主作风，他们鼓励员工自由支配20%的工作时间，用在员工自己认为最能使公司受益的地方。两位创立者表示，Google不是一家传统企业，他们也不想变成那样。

　　那些通过让自己的公司上市或将之出售而致富的企业家们指出，这一过程能改变公司文化，通常会导致内部不和：没有像创建人那样富甲一方的专业人士和管理人员会愤愤不平。如果股价在员工有机会抛售前就跌了下来，他们往往会感到沮丧和不满。另一方面，如果上市成功，那些发了财的员工的心思也许就不在工作上了，还可能离职。

　　戴维・弗兰德(Davidfriend)在过去25年里创立并出售了5家科技公司，他目前是风险投资家，还为初创公司做顾问。弗兰德表示，自己当初根本没想到会出现这些变化。他在1982年与合伙人一起以1,500万美元左右的价格出售了电脑图形软件公司Computerpictures，瞬间成了百万富翁。几乎一夜之间，Computerpictures里那种平等亲密的感觉就荡然无存了。弗兰德说，在出售公司前，大家都很努力，工作时间很长，但报酬很少。可现在创立者成了富翁，一些员工就在想，如果不是自己的辛勤劳动，公司不可能获得成功。

　　弗兰德对此毫无思想准备。他说，原先与员工那种亲密无间的关系一下子就消失了，他对此很震惊。当他后来创立并出售另外几家科技公司时，他试图让员工对随之而来的变化有更好的准备。他说，我试图让每个人感到在工作中有主动权，还采取激励措施让他们留在新公司。

　　当企业上市时，员工通常对高级管理层没有强烈的抵触情绪，因为他们期望自己也能从出售股权中获利。但员工们也许会更关注公司的股价，而非自己的工作，因此当公司股价偏低时，他们就会深感失望。

　　迈克尔・麦丘(Michaelmccue)眼看著这一切发生在网景(Netscape, NPE.XX)这个第一代成功的网络公司里。麦丘在网景上市一年后的1995年加盟该公司，成为网景的副总裁。网景那时的股价虽仍高于募股价，但远远低于首日交易价。麦丘说，股价左右了员工的情绪，实现季度收益预期的压力使大家没心思开发新软件。

　　三年之内，网景被竞争对手微软(Microsoftcorp.,MSFT)和国际商业机器公司(Internationalbusiness Machines, IBM, 简称：IBM)打败了，因此不得不裁员，欢迎友善的收购，后被美国在线(America Online)于1998年收购。麦丘目前担任Tellme的总裁，这是一家位于矽谷的私人电信软件公司，目前不打算上市。

　　因上市使部分员工暴富的企业中的主管们应该找到挽留员工的办法。纽约的心理学家兼咨询公司Hayesbrunswick的合伙人加里・海斯(Garyhayes)说，你最终会发现许多萌生去意的员工在闲散游荡。他建议企业采用轮岗手段让有才干的人接受具挑战性的新任务。

　　而那些突然成为富翁的人则面临一项新工作，他们需要为自己理财，还要找到花钱之道。弗兰德出售Computerpictures时只有30岁，之后他花了一个月的时间玩冲浪，但很快感到厌倦，他不想把一生虚掷在海滩上。于是，弗兰德把钱交给一位投资经理打理，以便让自己能继续专注于科技事业。

　　弗兰德没有将钱花在购置楼宇和喷气机上，他开始对慈善事业感兴趣，向波士顿的百克里音乐学院(Berkleecollegeofmusic)等机构捐钱。他说自己不想重蹈覆辙，像一些企业创立人那样一辈子成为金钱的奴隶。弗兰德说：“正相反，金钱给了你行动的自由，给予你事业上的支持。”

　　Google的两位创立者表示，他们计划建立自己的基金会，在员工的参与下，把约1%的公司股权和利润捐给慈善事业。