专访雅虎中国搜索执行总经理田健

　　孙?Q 每日经济新闻

　　雅虎中国一周前开始“回归”搜索，由此开始进入中国市场7年之后最大的转型。在阿里巴巴CEO马云的手下，一批雅虎中国“旧将”正驱动雅虎中国进行新的转型。昨日，新上

　　每日经济新闻：雅虎中国目前产品变化很大，但背后的运作和决策机制改变了吗？

　　田健：雅虎中国整个都在改变，雅虎过去做的东西很多，现在要有锥子，锥尖就是搜索。从资源分配上，公司集中80%的资源来投入到搜索，过去打一个报告要钱半年就过去了，而今天雅虎资金的支持体系已大为改善了。以前，雅虎中国只能做一些浅层次的开发，比如为雅虎的产品做一个中文界面等。马云接手之后，这方面有了破天荒的改变。

　　我们管理层过去很难做事情，因为雅虎整个控制体系、决策程序非常复杂，决策周期非常长。而现在马云就在北京，他把很多权力授给管理团队，我们可以很快作出决定。

　　每日经济新闻：雅虎做搜索的优势在哪里？

　　田健：做搜索无非几个，第一是技术积累，第二是资本，第三是前瞻性的技术研发，迎接下一代搜索革命。我觉得，在这三点上，雅虎中国跟最主要的竞争对手不相上下。

　　虽然在中国搜索市场雅虎系是第二位，但雅虎搜索分散在三个品牌：3721、雅虎和一搜，没有形成合力，现在要集中起来。

　　每日经济新闻：百度认为雅虎技术很强，但是所有的技术都是基于英文搜索，所以你们的技术优势对于中文搜索的意义不是很大？

　　田健：实际上搜索底层技术都是类似的，但百度在精细化运作上面走在了别人的前面。百度可以在北大请上百个学生做分析、做词库，但雅虎中国做不了。因为雅虎是一个预算引导的公司，我们每年就有3个指标：第一就是你今年花多少钱，第二你今年有多少人头，第三今年要完成多少利润。我们每年都是围绕这三个指标来做，但是现在不一样了，也许我们也可以用几百人来做分词指标。

　　每日经济新闻：什么时候能全面推出雅虎搜索？

　　田健：11月19日会有一个重建行动，明年春节之前会再推出2至3个项目，未来可能有音乐、博客、BBS等等，我们至少会推两三个垂直的搜索出来。现在大概是60多名员工，明年要翻两倍以上。我们也在与唱片公司紧锣密鼓地谈版权问题。

　　每日经济新闻：并购之后内容这一块的变化在哪里？

　　田健：原来什么都做，做很多频道，做很多内容，现在收缩变窄，围绕财经、体育、娱乐三个方向做深，现在90%的信息是我们自己做的，未来希望我们自己做10%，其余都是别人做的，但是希望做深。

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