8月5日，中国搜索引擎公司百度在美国纳斯达克上市。在上市的首个交易日里，百度股价一度涨至151.21美元，较发行价27美元上涨超过了450％，最后报收于122.54美元，成为自1999年以来纳斯达克一天之内涨幅最大的一只股票。百度暴涨也带动了其他中国网络股成交量的飙升。

　　百度的市值当日也达到39.58亿，远远超过原先中国概念股的“老大”盛大网络。同时，持有百度公司22.9％股份的CEO李彦宏身价超过9亿美元。

　　一时间，百度及李彦宏成为最热门的话题。

　　“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”

　　硅谷改变思维

　　像很多天之骄子一样，19岁的李彦宏以出色的成绩考入梦想中的北大，离开了他的老家山西阳泉。

　　在这个以产煤著称的城市，人们习惯了把煤矿当做富有的来源，李彦宏的亲朋好友们都没有想到，几年后他们眼中这个帅气的小伙子在中国挖出了一座比煤矿还要耀眼的“金矿”。

　　改变从硅谷开始。

　　从北大信息管理系毕业后，李彦宏像很多同学一样出国留学，赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。

　　在他的《硅谷商战》一书前言中，李彦宏描述了当时的经历和心情。

　　“1994年暑假之前，我接到华尔街一家小公司(其实是道・琼斯的子公司)的聘书，要我立即去工作。那时候，我们这些留学生中有一股风气，就是读博士的一旦找到工作就会放弃学业，拿一个硕士文凭就走人。起先我以为自己不会这样，也曾回绝了硅谷一些公司的工作机会，这种做法在当时的中国留学生中也很罕见。然而这家华尔街的小公司很特别，老板非常聪明，当年曾进了美国西屋奖的决赛圈，并被总统在白宫接见。公司里的人对我非常热情，老板对我的研究也非常欣赏，而且他虽然是公司的总裁，却对学术研究有很深的造诣，所以我们谈得非常投机，大有相见恨晚的感觉。罢！罢！罢！士为知己者死，我就最后下了决心离开学校，接受了这家公司所谓‘高级顾问’的职位。”

　　“一晃就是三年半，这段时间我做的是金融信息系统，每天都跟那些实时更新的金融新闻打交道。我对IT行业的公司特别有兴趣，每天都读很多这方面的消息，也常常跟同事们讨论业界发生的大事。”

　　“我从1994年底开始接触万维网(Web)，当时很快就上了瘾。好在我们当时在给《华尔街日报》做网站，所以在万维网上浏览就是我工作的一部分，无可厚非。后来我离开了华尔街，来到硅谷，加盟搜索引擎Infose　e　k　。这下我的‘做大家都需要的东西’的理想算是有了用武之地。现在，每天看着数百万人在使用自己设计的东西，心里真是有说不出的满足感。

　　“我的住所离网景公司很近，有时候晚上吃完饭到那里去散步，看着一栋栋的办公楼拔地而起，尘土飞扬的建筑工地变成漂亮的网景工业园区，又让我一次次地感叹信息经济的魔力。在寸土寸金的硅谷中心地带，这样的新楼一直在不断地出现，以至于这里的人认为所有这一切都是理所当然的。”

　　硅谷文化深深影响了李彦宏，硅谷的“完全投入模式”、从零开始、一切为了股票上市、失败是允许的……都在影响着李彦宏。每天看到商战无数，李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

　　坚决参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，李彦宏选择了回国创业。1999年底，他携120万美金的风险投资回国与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司。

　　搜索改变生活

　　百度的创业并不一帆风顺。

　　百度的客户资源和利润增长点在创业之初并不明显。尽管百度在成立的半年内就狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80％的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE　，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。

　　这是李彦宏顺风顺水的三十年人生经历中最大的困境，李彦宏的个性这时真正显现了出来。在浮躁的互联网业界，李彦宏一直是一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，内向的他不擅长与人交往，更像一个社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他大部分时间沉默不语，但却一直在观察周边的人与事。而他认准的事一定要坚定地做下去。“对于很多创业者来说，如果说创业是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。”

　　这也使得百度在困难的时候还能做得很清醒，“做搜索引擎如果只傍着门户网站是没有前途的，百度的策略是做好竞价排名，做好搜索网站。认为百度有价值的网站我们还会提供最好的服务技术，但我们并不追求更多的门户网站加入。”

　　李彦宏执着于搜索引擎，并总结出“三大定律”:

　　第一定律是相关性定律:情报检索、信息检索或全文检索的相关性都是基于词频统计的。当用户输入检索词时，搜索引擎去找那些检索词在文章(网页)中出现频率较高的，位置较重要的，再加上一些对检索词本身常用程度的加权，最后排出一个结果来(检索结果页面)。第二定律是人气质量定律:解决了技术问题。科学引文索引机制的思路移植到网上就是谁的网页被链接次数多，那个网页就被认为是质量高，人气旺的。再加上相应的链接文字分析，就可以用在搜索结果的排序上了。根据这一定律，搜索结果的相关性排序，并不完全依赖于词频统计，而是更多地依赖于超链分析。这条定律也成为李彦宏申请的美国专利。第三定律为自信心定律:根据这一定律，搜索结果的相关性排序，除了词频统计和超链分析之外，更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。自信心定律一改过去搜索引擎靠CPM收钱的尴尬局面，开创了真正属于互联网的收费模式。

　　李彦宏总结，百度发展中，他面临过两次重大挑战:一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划6个月花光的钱公司做了一年计划，坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条――自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

　　李彦宏找到了搜索引擎的出路。目前，搜索网站和竞价排名为百度主要的业务增长点，国内数量巨大的中小企业群是其主要客户市场。

　　有人评价百度的成功在于:目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常恰当的。

　　百度改变人生

　　2000年1月1日，李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。“这条纪律把百度的定位说清楚了:结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。”李彦宏这样总结。

　　“现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维的做法来处理。”李彦宏认为海归回国，都应该做到两件事:一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境。在公司内部按照现代企业制度来运营公司。有人曾说:世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能倾听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

　　当然，不是所有的中文搜索都能取得百度的成绩。李彦宏独具的管理才能对企业的发展至关重要。他采取刚柔并济的方式管理着百度，即从外界引进的人才规范市场操作、扩大市场份额，又能使之融入企业文化中。李彦宏说:“开会时，经常会有人站出来反对我，大家同意我说的不一定是对的。于是有人敢于表达自己的观点。我认为我的面子并不重要。我发现刚进入百度的一些其他职业经理，在刚开始几次会议时，在发言前先要花几分钟时间说些冠冕堂皇的话，然后再阐述自己的观点。我告诉他，这样做完全没必要，在百度你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。”

　　中文搜索的本地化工作是经营百度的成功之举。2004年3月份，百度提出口号“活的搜索改变生活”，提高网民的搜索互动体验，增加搜索社区及用户归属感。网民既可以发帖子寻求搜索帮助，还可以自发地发贴参与评选最受欢迎的MP3音乐榜排名。网上的搜索被赋予情感增加娱乐色彩。回顾百度，头两年专注于做技术提供商，因为专注所以拿下了所有网站的搜索引擎服务。但两年在摸索中得出结论:单单靠门户网站搜索引擎不会有太大发展。所以百度的重心转移到了竞价排名的业务上，大企业一年花两、三百万，小企业一年花二、三千元钱，正是这些客户对百度的长期发展产生了巨大影响。

　　百度在一步一步做大，李彦宏的生活却一如既往地简单，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

　　和很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infose　e　k　还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”