Google希望将所有的著作书籍全部数字化，并提供给世人使用。Google的网页产品消费者负责人Marissa Mayer回忆道：“我们想尽了所有办法去获得所有书籍的内容。开始我们想，我们能不能只是购买书籍？但那样的话你就无法得到比较陈旧的内容。所以我们想，也许我们可以只是每样书购买一本，就像Amazon做的那样，然后把他们全部扫描进去。”

　　如果要把世界上所有的书籍都扫描进去要花多长时间呢？没有人知道。所以Mayer和Google的创始人之一的Larry Page决定用一本书来做实验，拍摄每一页，这样就可以完成数码扫描。“我们利用一个类似节拍器的东西，这样我们可以保持翻页的节奏。Larry的工作就是按快门，而我的任务就是翻页。” Mayer 说，“如果完成一本300页书的工作大概需要我们花上45分钟左右。”

　　依靠这种特别的实验方法，Google从去年12月开始展开了他们现在具有争议性的数字图书馆项目，与纽约公众图书馆、斯坦福图书馆、哈佛图书馆、牛津图书馆以及密歇根大学图书馆签订了协议，将他们的藏书放到网上。Mayer对目前的项目评价道：“也许在接下来的10年里，我们将可以提供曾经以书籍形式出版的所有知识，并可以对此进行搜索。这是一个宏伟的计划。”

　　对于有着7年历史的公司来说，这个宏伟的计划似乎成为了一块试金石。Google上个季度收入超过了12亿美元，公司以极快的速度发展壮大，而且在很多的发展方向上都让观察家摸不到头脑。到底Google是怎样的呢？是否公司自身知道答案呢？如果有这样的答案，它的绝密文化是否能保证这个计划能够得以实现呢？

　　目前可以非常肯定的是：公司获得的数十亿美元的收入几乎都是通过销售在人们使用Google的超受欢迎的搜索引擎搜索网页时所显示的广告而得到的。随着分析家指出，越来越多的广告将从电视与印刷品上转移到网络上，看上去Google以他目前所做的一切就可以有一个很好的发展前景。

　　American Technology Research 的分析家David Edwards 称：“我觉得Google从本质上来说还是一个技术公司。但是他获得收入的方式却像一家媒体公司。”

　　微软的比尔盖茨在上个月的财富杂志中的文章中声称：“Google是家软件公司，他们比我们的其他的竞争对手更像我们。”

　　“他们有点像胚胎的一个细胞。” 一家高科技公司的顾问同时也是畅销管理书籍Crossing the Chasm的作者Geoffrey Moore比喻道，“他可能成为一支手臂，也可能成为一颗头，还可能成为一条腿。”伴随着看重自由和创新的文化，Google的发展“拥有一切可能”，也有可能“拥有很多不同的业务”。

　　Google的email服务――Gmail和最新定制的主页对雅虎构成了竞争。但随着Google对软件的开发，包括可能出现的网页浏览器和允许更多的计算在服务器端而非个人计算机终端完成的“瘦客户端”， Google又与微软形成了竞争。尽管Google 的首席执行官Eric Schmidt 对此否认，但它最新推出的在线支付服务“Google Wallet”还是将与eBay成功的PayPal形成抗衡之势。本周，一名优秀的eBay工程师在Google展开了工作。

　　互联网市场公司WebSourced 的副总裁兼SearchEngineLowdown.com 编辑Andy Beal 指出：“Google将成为很多人的对手，这对他们是一个潜在的问题。”

　　Beal称，推出PayPal类型服务将出现新的发展机会并出现新的收入来源。这些可能性包括了拍卖服务、基于需求的视频服务或它自身的iTunes的版本。考虑到这些，他称：“你使用世界上最好的搜索引擎搜索音乐，然后用Google Wallet付费。”

　　Google的两个具有指导性的原则从来不公开对计算机、搜索引擎和广告服务进行说明：“只做有利的业务”和“利用世界上所有的信息，使其到处都可以访问得到。”

　　广告销售副总裁Tim Armstrong称：“我们将广告也看作信息”，因为提供这样的服务可以实现我们的目标。Google 创始人之一Sergey Brin称，Google认为它可以将广告业务特殊对待，所以每个用户都可以将广告看作有意义的内容，毕竟人们喜欢阅读广告集合之类的目录。

　　Google对每个用户了解得越多，它就越可以令在线业务更加方便和产品化。但是这样也会涉及到隐私的问题，并影响到公司“只做有利的业务”的原则。为了呈现相关的广告内容，Google的计算机必须了解你所访问的网页的内容，并且对于Gmail而言，特别是你email里面的内容。

　　虽然Google在急于推出它的产品，但公司似乎并不想将其短期的经济收入最大化。它在按照正常的经营规律赢得其收入。