硅谷的雅虎办公室墙上张贴着各种古怪拥有专利权的想法，这作用就像便携式鸟笼。要点在于：如果有一个鸟笼拥有专利权，雅虎的员工就拥有更多的看法，促进新的革新产生。

　　这种招贴促进“头脑风暴工厂”形成，希望把十岁的互联网巨人打造为成媒体王国。通过“头脑风暴工厂”鼓励员工递交自己想法，提高公司的产品和他们的开发。

　　沿着“头脑风暴工厂”的办公楼五英里远就是Google的办公室，在Google的技术开发人员花费一天或一周的时间在个人感兴趣项目上。利用Nielsen//NetRatings技术开发的Google新闻服务每月吸引了710万用户浏览。而社交网络Orkut也被整合到搜索网页上。

　　两个网络巨人为争夺在线广告开展竞争，随着竞争日益加剧，两个公司的竞争变成了确定何种企业文化更适合互联网公司文化理念之争。是选择的按部就班的和日益好莱坞化环境的雅虎，还是年收入40亿美元的更加兴旺发达的智力游戏乐园模式的Google。

　　这些答案对以后互联网公司选择何种企业文化将产生重要影响。如果雅虎胜出，投资者将选择像雅虎执行主管Terry Semel的严肃执行风格，就像华纳兄弟的管理风格一样。而Google继续飞速上升的话，那么投资者将把目光投向Eric Schmidt这位充满热情技术人员的自由鼓励管理模式。

　　流行杂志《Crossing the Chasm》的拥有者和高科技管理头头的Geoffrey Moore认为，Google鼓励个人奋斗和个人潜能开发，雇员拥有自己充分的自由。Moore还表示过去的雅虎也是这样。但是雅虎的原管理人员Semel认为，雅虎已经变成更成熟的企业，不能再像原来那样粗糙的管理，当然在这样会比原来缺乏点创造力。

　　两个公司拥有共同的基因却走上不同的道路，雅虎的共同创始人David Filo和Jerry Yang刚开始研究开发搜索引擎的时候，都是报考斯坦福大学1994年电子工程专业博士。两年后，Google的创始人Larry Page和Sergey Brin合作开发Google的前身BackRub搜索引擎，也是报考斯坦福大学博士。Larry Page的宿舍就是公司开始时的数据中心，在1998年开发Google时候两位创始人还向Filo征询建议。

　　Search Engine Watch.com的主编Danny Sullivan认为，雅虎创始人基本不参与日常管理，“最大的不同是，现在Larry和Sergey还在管理着Google，而Terry Semel却在雅虎拥有相对更大的管理权。Google现在仍然在灌输Larry和Sergey精神理念”。

　　这不仅是文化观念冲突，两个公司还在商业领域产生冲突，为争夺网络用户和广告用户展开竞争。雅虎将其商业核心转移到网络搜索和及相关广告方面，使他们的搜索收入仅次于Google，普遍认为雅虎的搜索技术紧紧咬住了Google这个年轻对手。

　　Google同一时间也开始拓展其它商业领域，以增加其广告收入，这不像他们执行官曾经说那样：不会变成像雅虎那样的提供免费邮箱、社交网络、出版工具、地图、购物、新闻和视频搜索综合网站。

　　一名雅虎前雇员表示，“他们彼此之间互相了解，我们知道他们在做什么，他们也知道我们在做什么”。

　　他们正在争夺这个80亿美元的搜索广告市场，而根据Piper Jaffray预测，这个市场将在五年后扩大到220亿美元。而且搜索广告正变得越来越有利于广告客户的品牌形成。根据高盛的报告，今年全球在线品牌广告预期增长21%，从113亿美元增加到182亿美元。

　　目前为止，两个公司的发展都很兴旺。今年第一季度，Google的收入为去年的两倍，达12.6亿美元，净收入达3.692亿美元，几乎是2004年的六倍。同期雅虎的收入增长33%，达8.21亿美元，净收入为原来两倍，达2.05亿美元，雅虎的市值为510亿美元，而Google的市值为760亿美元。

　　公司的管理执行理念不同，反映在他们在寻找相同广告客户时候截然不同的途径上。

　　Semel掌管雅虎

　　Semel是在四年前公司发展的最低潮时候取代Tim Koogle进入雅虎的，他带着自己作为一名务实生意人的声望，以及对未来蓝图把握的独到眼光，加上与好莱坞的密切关系。

　　一年以后，Semel推荐Dan Rosensweig作为公司的执行官。CNET出身的Rosensweig着手紧缩开支，细分利润来源，使个人有明确责任。

　　但他们并不是没有野心，从2002年到2003年，雅虎花费2.35亿美元收购Inktomi搜索引擎，花费3.46亿美元收购HotJobs，花费17亿美元收购商业搜索先驱Overture Services。

　　虽然保持着持续利润增长，雅虎在财政上还是采取低风险策略。公司系统地更新和买进新技术增长市场，例如上周的收购VoIP公司的DialPad软件，其他包括照片处理网站Flickr和电子邮件方面的公司Oddpost。所有最近收购的公司都很小，不会影响收入，所以没有披露财政报表。

　　许多分析人士认为，雅虎正在以一个媒体公司而不是技术创新者的形象进入新的领域。他们雇佣前ABC公司执行官Lloyd Braun在好莱坞组织了一个娱乐开发团队。有消息指出，Semel将在好莱坞花费更多时间，公司将寻找合作伙伴，申请许可证准备进入新的领域。

　　当然这不意味着雅虎忽略他们自身的技术发展，只是与Google相比显得不是很明显。在雅虎收购Overture时候，还收购了最古老的AltaVista――和Inktomi一样的最古老的顶级搜索引擎。公司最近还聘请了一位火箭专家，来自NASA喷气式飞机研究所的Ysama Fayyad来提高搜索引擎技术。

　　雅虎发言人说，“在过去几年里，技术才能并没有使4亿用户得到他们应有的服务，现在需要火箭专家来完成”。

　　杨志远投入很大精力去吸引顶级工程天才。命名为Project Guru的计划，最初目标是鼓励职员发现各领域的专家，比如搜索算法和网络社区。

　　技术大比武

　　Google于2001年聘请Novell前执行官Eric Schmidt，但就像在Google上市文件中所表述的那样，公司由三人共同掌握。业内人士说，Schmidt可能只是名义上的老板，但他享有权威。

　　Google保留有25亿美元的储备基金，用于支持员工进入各种新的互联网服务领域，而不是像雅虎那样在墙上沾自己的小纸条。但评论家怀疑Google是否有一套完备方案促进对创新的管理，就像免费邮箱Gmail开发两年了还处于测试状态。

　　一位公司内部不愿透露姓名的人士表示，“Google就像是野蛮的西部，他们有足够多的钱和足够多的自大对面临的情形不予理睬。”

　　Google的收购行动通常不需要花多少钱，他们总是在别人尚未关注的时候进行收购，比如斯坦福开发的搜索技术Kaltix，广告技术公司Applied Semantics和Blog软件Pyra Labs。

　　Google最锐利的武器是其工程师，2005年头三个月，Google的研发预算接近8000万美元，是去年同时期的两倍，并且它还在继续吸引顶尖人才的加盟，如Adam Bosworth，一个在微软和BEA都工作过的程序天才。而雅虎在研发上却没有明确的投入。

　　“你在Google不会发现烦躁的工程师，”Google的网站上说，“你会发现友善的同事、有趣的项目，以及让成千上万的人日常生活变得更美好的机会。”

　　Google很清楚，他们每天都得不断革新进步以保持自己的优势。

　　谁将胜出？

　　尽管Google更大，但雅虎与华尔街的良好关系却让它更具有优势。在.COM泡沫破灭以后，雅虎遭遇艰难时刻，并以更谦虚的态度接触市场人员。在资深广告人Wenda Millard的指导下，雅虎的广告部门专注于传统合作伙伴并控制广告代理商。雅虎内部还有一个电话售小组，其唯一的任务就是联系更多的小公司和小代理商与雅虎合作。

　　与之相反，Google所依赖的分类广告，更加基于技术而不是关系。

　　美国技术研究公司的金融分析师Rob Sanderson认为，“雅虎拥有巨大的品牌广告业务，而Google则完全集中于搜索。对于那些要参与互联网的品牌广告来说，雅虎更胜一筹。”

　　最大的互动广告代理公司Isobar的总裁Sarah Fey表示，“雅虎每天都和你在一起，它像个战略合作伙伴。”

　　金融研究人员和行业观察者表示，互联网经济还为两公司留有很大空间，但他们担心，一旦Google遇到像雅虎经历过的低潮，它该如何度过。

　　作家Moore表示，“我相信Google最终一定会撞墙，撞得惊心动魄。真正的问题是：那时候它该怎么办？”